建筑项目管理与咨询
服务背景
建设工程项目管理过程较为复杂，具有严格的质量、成本、进度和安全等方面要求。大多企业精通各自涉猎的工业产品领域，却对复杂繁琐的建设工程流程了解较少，对于新建厂房及办公设施，或对现有设施的改造等工程项目等很难进行有效地规划及管理。
PMC（Project Management & Consulting）提供一站式全周期项目管理服务，助力统筹营运资金、物流、信息等动脉，帮助企业节约资源成本，在预期时间内获得较高的基建质量，有利于提升工程项目工作效率，降低成本。
服务内容
SGS项目管理团队致力于整合资源优势，凭借严谨务实的工作态度，秉承客观公正的服务理念，从前期调研、设计、采购、施工、验收及运营各个阶段，致力为客户提供多元化和定制化的项目管理与咨询一站式服务，推动工程项目顺利进行。
| 质量管理 | 成本管理 | 进度管理 | 安全管理 |
| 设计输入整合 设计输出评估 系统方案审查 可施工性审核 技术专项监测、人机料法环 隐蔽工程、缺陷分析 | 成本预估 变更管理、索赔管理 付款计划 合同管理 澄清费用表 协助结算 | 审核和制定总计划表 设计节点控制 人力物力表 现场进度检查 进度偏差分析 进度修正、周月报 | 方案评审及编制 制度优化 现场培训 现场检查 应急方案及消防预演 安全隐患预判与分析 |
项目阶段及服务内容
| 项目阶段 | 服务内容 |
前期调研阶段 Preliminary Evaluation | 选址 Site Selection 尽职调查 Due Diligence 许可证 Permitting 项目定义 Definition |
设计阶段 Design Phase | 技术说明书 Specification Preparation 利益方沟通 Stakeholder Cooperation 相关部门协调 Authority Coordination 现场勘查 Site Investigation 地勘管理 Geological Survey Supervision 专业评审 Expert Evaluation 标准融合 Relevant Codes Integration 细化时间进度 Schedule Detailing 建筑信息化模型 BIM |
招投标阶段 Tendering Phase | 招投标方案制定 Bidding Procedure 资格预审 Pre-Qualification 案例参观 Reference Visiting 承包商谈判 Negotiation 评标 Proposal Evaluation 承包商合同 Contract for Suppliers 付款计划 Payment Schedule |
施工阶段 Construction Phase | 客户代表 Representative of Client 各方协调 Multi-Party Coordination 第三方检测支持 3rd Party Inspection Support 质量、成本、进度及安全管理 Quality, Cost, Schedule & Safety Management 供应商检查 Suppliers Audit |
验收阶段 Project Accomplish | 检测和调试 Inspection & Commissioning 培训（消防、机电） Training for FF & MEP 缺陷检查表的建立及跟踪 Punch List 竣工文件交付 As-built Documentation 政府手续 Authority Approval 保修协调服务、项目回访 Warranty Coordination & Return Visit |
我们的优势
| 专家团队经验丰富，提供全过程技术支持 |
| SGS拥有资质权威且经验丰富的专家技术团队，为您提供专业咨询服务。建筑工程项目周期较长，SGS项目经理基于专业技术能力及公司强大技术支持，将带领工程师团队为项目提供全过程、全方位的助力支持，保证项目信息和项目执行的延续性和统一性。 | |
| 团队稳定，过程客观，体系完善，定制服务 |
| 团队稳定，助力保证项目的连贯性；过程客观，助力保证项目的公正性；体系完善，助力保证项目的严谨性；定制服务，助力保证项目的适应性。 | |
| 专业人才齐备，服务专业高效 |
| 多语言、多工种及多专业人才齐备，可与合作企业总部、分部甚至供应商等直接对接，保证服务专业高效。 | |
| 多元化、矩阵式项目管理服务 |
| SGS致力于提供多元化的项目管理服务，矩阵式管理贯穿了项目的整个生命周期，分别让质量、成本、进度和安全四要素渗透到项目的各个环节和时间节点，促进项目顺利进行。 |